योजना

नियोजन एक वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की प्रक्रिया है । वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए यह पहली और सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि है। इसमें एक योजना का निर्माण और रखरखाव शामिल है , जैसे कि मनोवैज्ञानिक पहलू जिनके लिए वैचारिक कौशल की आवश्यकता होती है। किसी की अच्छी तरह से योजना बनाने की क्षमता को मापने के लिए कुछ परीक्षण भी हैं। जैसे, नियोजन बुद्धिमान व्यवहार का एक मूलभूत गुण है। एक महत्वपूर्ण आगे का अर्थ, जिसे अक्सर "नियोजन" कहा जाता है, अनुमत भवन विकास का कानूनी संदर्भ है ।

साथ ही, नियोजन की एक विशिष्ट प्रक्रिया होती है और यह कई व्यवसायों (विशेषकर प्रबंधन , व्यवसाय , आदि जैसे क्षेत्रों में ) के लिए आवश्यक है। प्रत्येक क्षेत्र में विभिन्न प्रकार की योजनाएँ होती हैं जो कंपनियों को दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त करने में मदद करती हैं। एक महत्वपूर्ण, यद्यपि अक्सर नियोजन के पहलू को अनदेखा कर दिया जाता है, वह संबंध पूर्वानुमान से जुड़ा होता है । पूर्वानुमान को भविष्यवाणी के रूप में वर्णित किया जा सकता है कि भविष्य कैसा दिखेगा, जबकि नियोजन भविष्यवाणी करता है कि भविष्य कई परिदृश्यों के लिए कैसा दिखना चाहिए। नियोजन परिदृश्यों की तैयारी और उन पर प्रतिक्रिया करने के तरीके के साथ पूर्वानुमान को जोड़ती है। योजना सबसे महत्वपूर्ण परियोजना प्रबंधन और समय प्रबंधन तकनीकों में से एक है। नियोजन किसी विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई के चरणों का एक क्रम तैयार कर रहा है। यदि कोई व्यक्ति इसे प्रभावी ढंग से करता है, तो वे लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय और प्रयास को काफी कम कर सकते हैं। एक योजना एक नक्शे की तरह है। एक योजना का पालन करते समय, एक व्यक्ति यह देख सकता है कि उन्होंने अपने परियोजना लक्ष्य की दिशा में कितनी प्रगति की है और वे अपने गंतव्य से कितनी दूर हैं।

योजना विषय

मनोवैज्ञानिक पहलू

स्ट्रिएटम ; बेसल गैन्ग्लिया का हिस्सा ; स्ट्रिएटम और ललाट लोब के बीच तंत्रिका मार्गों को नियोजन कार्य में फंसाया गया है।

नियोजन मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यों में से एक है, जिसमें वांछित लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचारों और कार्यों के अनुक्रम के निर्माण, मूल्यांकन और चयन में शामिल तंत्रिका संबंधी प्रक्रियाएं शामिल हैं। न्यूरोसाइकोलॉजिकल , न्यूरोफर्माकोलॉजिकल और कार्यात्मक न्यूरोइमेजिंग दृष्टिकोणों के संयोजन का उपयोग करने वाले विभिन्न अध्ययनों ने सुझाव दिया है कि बिगड़ा हुआ नियोजन क्षमता और ललाट लोब को नुकसान के बीच एक सकारात्मक संबंध है ।

ललाट लोब में स्थित मध्य-पृष्ठीय ललाट प्रांतस्था के भीतर एक विशिष्ट क्षेत्र को संज्ञानात्मक योजना और कार्यशील स्मृति जैसे संबंधित कार्यकारी लक्षणों दोनों में एक आंतरिक भूमिका निभाने के रूप में फंसाया गया है ।

विभिन्न तंत्रों जैसे कि दर्दनाक मस्तिष्क की चोट , या ललाट प्रांतस्था और बेसल गैन्ग्लिया के इस क्षेत्र के बीच न्यूरोडीजेनेरेटिव रोगों के प्रभाव , विशेष रूप से स्ट्रिएटम (कॉर्टिको-स्ट्राइटल मार्ग) के माध्यम से तंत्रिका मार्गों का विघटन , सामान्य के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को बाधित कर सकता है। योजना समारोह। ^[1]

जिन व्यक्तियों का जन्म बहुत कम वजन (<1500 ग्राम) और अत्यधिक कम जन्म वजन (ईएलबीडब्ल्यू) हुआ है, उनमें नियोजन क्षमता सहित विभिन्न संज्ञानात्मक घाटे के लिए अधिक जोखिम होता है। ^[2]^[3]

न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण

हनोई के टॉवर के चार डिस्क संस्करण का एनिमेशन ।

विभिन्न प्रकार के न्यूरोसाइकोलॉजिकल परीक्षण हैं जिनका उपयोग विषय और नियंत्रणों के बीच नियोजन क्षमता के अंतर को मापने के लिए किया जा सकता है।

हनोई का टॉवर (TOH-R), एक पहेली जिसका आविष्कार 1883 में फ्रांसीसी गणितज्ञ एडौर्ड लुकास ने किया था। पहेली के विभिन्न रूप हैं, क्लासिक संस्करण में तीन छड़ होते हैं और आमतौर पर बाद में छोटे आकार के सात से नौ डिस्क होते हैं। उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समस्या समाधान कौशल का नियोजन एक प्रमुख घटक है, जो निम्नलिखित नियमों का पालन करते हुए पूरे स्टैक को दूसरी छड़ में स्थानांतरित करना है:
- एक समय में केवल एक डिस्क को स्थानांतरित किया जा सकता है।
- प्रत्येक चाल में ऊपरी डिस्क को एक छड़ से लेना और दूसरी छड़ पर स्लाइड करना होता है, अन्य डिस्क के ऊपर जो उस रॉड पर पहले से मौजूद हो सकती है।
- छोटी डिस्क के ऊपर कोई डिस्क नहीं रखी जा सकती है। ^[४]^[५]

PEBL मनोविज्ञान सॉफ़्टवेयर का स्क्रीनशॉट जो टॉवर ऑफ़ लंदन परीक्षण चला रहा है

टॉवर ऑफ लंदन (टीओएल) एक और परीक्षण है जिसे 1992 (शैलिस 1992) में विकसित किया गया था, विशेष रूप से नियोजन में कमियों का पता लगाने के लिए जैसा कि ललाट लोब को नुकसान के साथ हो सकता है। बाएं पूर्वकाल ललाट लोब को नुकसान के साथ परीक्षण प्रतिभागियों ने नियोजन घाटे का प्रदर्शन किया (यानी, समाधान के लिए आवश्यक अधिक से अधिक चालें)।

परीक्षण प्रतिभागियों ने दाएं पूर्वकाल को नुकसान पहुंचाया, और ललाट लोब के बाएं या दाएं पीछे के क्षेत्रों में कोई हानि नहीं हुई। टीओएल को हल करने में बाएं पूर्वकाल ललाट लोब की भागीदारी को दर्शाने वाले परिणाम सहवर्ती न्यूरोइमेजिंग अध्ययनों में समर्थित थे, जिसमें बाएं पूर्व-ललाट लोब में क्षेत्रीय मस्तिष्क रक्त प्रवाह में कमी भी दिखाई गई थी । चालों की संख्या के लिए, बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण नकारात्मक सहसंबंध देखा गया: यानी जिन विषयों ने अपनी चाल की योजना बनाने में अधिक समय लिया, उन्होंने बाएं प्रीफ्रंटल क्षेत्र में अधिक सक्रियता दिखाई। ^[6]

सार्वजनिक नीति में योजना

सार्वजनिक नीति नियोजन में पर्यावरण , भूमि उपयोग , क्षेत्रीय , शहरी और स्थानिक नियोजन शामिल हैं । कई देशों में, एक शहर और देश नियोजन प्रणाली के संचालन को अक्सर "नियोजन" के रूप में जाना जाता है और इस प्रणाली को संचालित करने वाले पेशेवरों को " योजनाकारों " के रूप में जाना जाता है ।

यह एक सचेत और साथ ही अवचेतन गतिविधि है। यह "एक अग्रिम निर्णय लेने की प्रक्रिया" है जो जटिलताओं से निपटने में मदद करती है। यह विकल्पों में से भविष्य की कार्रवाई का फैसला कर रहा है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें परस्पर संबंधित निर्णयों के प्रत्येक सेट को बनाना और उसका मूल्यांकन करना शामिल है। यह मिशनों, उद्देश्यों और "ज्ञान का क्रिया में अनुवाद" का चयन है। एक नियोजित प्रदर्शन अनियोजित की तुलना में बेहतर परिणाम लाता है। एक प्रबंधक का काम योजना बनाना, निगरानी करना और नियंत्रित करना है। योजना और लक्ष्य निर्धारण एक संगठन के महत्वपूर्ण लक्षण हैं। यह संगठन के सभी स्तरों पर किया जाता है। योजना में योजना, विचार प्रक्रिया, कार्य और कार्यान्वयन शामिल हैं। नियोजन भविष्य पर अधिक शक्ति देता है। योजना पहले से तय करना है कि क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसे करना है। यह उस अंतर को पाटता है जहां से संगठन है जहां वह होना चाहता है। नियोजन कार्य में लक्ष्यों को स्थापित करना और उन्हें तार्किक क्रम में व्यवस्थित करना शामिल है। एक सुनियोजित संगठन उन लक्ष्यों की तुलना में तेजी से प्राप्त करता है जो कार्यान्वयन से पहले योजना नहीं बनाते हैं।

योजना प्रक्रिया

योजना प्रक्रिया ढांचे का उदाहरण।

अगर आपके पास कोई योजना नहीं है तो कुछ भी गलत नहीं हो सकता। साइन टैंगेंटियर काउंसिल, ऐलिस स्प्रिंग्स

पैट्रिक मोंटाना और ब्रूस चार्नोव नियोजन के लिए तीन-चरणीय परिणाम-उन्मुख प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करते हैं: ^[7]

गंतव्य चुनना
वैकल्पिक मार्गों का मूल्यांकन
योजना का विशिष्ट पाठ्यक्रम तय करना

संगठनों में, नियोजन एक प्रबंधन प्रक्रिया बन सकती है, जो भविष्य की दिशा के लिए लक्ष्यों को परिभाषित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिशन और संसाधनों को निर्धारित करने से संबंधित है। लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, प्रबंधक व्यवसाय योजना या मार्केटिंग योजना जैसी योजनाएँ विकसित कर सकते हैं । योजना का हमेशा एक उद्देश्य होता है। उद्देश्य में कुछ लक्ष्यों या लक्ष्यों की उपलब्धि शामिल हो सकती है।

संगठनों में नियोजन की प्रमुख विशेषताओं में शामिल हैं:

नियोजन से संगठन की कार्यकुशलता में वृद्धि होती है।
योजना जोखिम को कम करती है।
नियोजन अधिकतम दक्षता के साथ उपलब्ध समय और संसाधनों का उपयोग करता है

संगठनों में नियोजन की अवधारणा में चार प्रश्नों का उपयोग करके यह पहचानना शामिल है कि एक संगठन क्या करना चाहता है: "आज हम अपने व्यापार या रणनीति योजना के मामले में कहां हैं? हम कहां जा रहे हैं? हम कहां जाना चाहते हैं? हम कैसे जा रहे हैं वहाँ जाओ ..." ^{[ उद्धरण वांछित ]}

योजना के विकल्प

अवसरवाद योजना को पूरक या प्रतिस्थापित कर सकता है। ^[8]

योजना के प्रकार

स्वचालित योजना और शेड्यूलिंग
वास्तु योजना
व्यापार की योजना
केंद्रीय योजना
सहयोगात्मक योजना, पूर्वानुमान और पुनःपूर्ति
व्यापक योजना
आकस्मिक योजना
आर्थिक योजना
एंटरप्राइज आर्किटेक्चर प्लानिंग
पर्यावरण नियोजन
कार्यक्रम कि योजना बनाना
परिवार नियोजन
वित्तीय योजना
भूमि उपयोग योजना
लैंडस्केप योजना
पाठ का नियोजन
विपणन योजना
नेटवर्क संसाधन योजना
परिचालन की योजना
योजना डोमेन परिभाषा भाषा
स्थानीय योजना
कार्यस्थल योजना
स्थानिक योजना
रणनीतिक योजना
उत्तराधिकार की योजना बना
शहरी नियोजन

यह सभी देखें

फ्यूचर्स स्टडीज
लर्निंग थ्योरी (शिक्षा)
योजना भ्रांति
परियोजना प्रबंधन
समय प्रबंधन

संदर्भ

^ ओवेन, एएम (नवंबर 1997)। "मनुष्यों में संज्ञानात्मक योजना: न्यूरोसाइकोलॉजिकल, न्यूरोएनाटोमिकल और न्यूरोफर्माकोलॉजिकल दृष्टिकोण"। प्रोग न्यूरोबिओल । 53 (4): 431-50। डीओआई : 10.1016/एस0301-0082(97)00042-7 । पीएमआईडी 9421831 । S2CID 69523 ।
^ हार्वे, जेएम; ओ'कालाघन, एमजे; मोहय, एच (मई 1999)। "अत्यंत कम जन्म के वजन वाले बच्चों का कार्यकारी कार्य: एक केस कंट्रोल स्टडी"। देव मेड चाइल्ड न्यूरोल । ४१ (५): २९२-७. डोई : 10.1017/s0012162299000663 । पीएमआईडी 10378753 ।
^ अर्नौडसे-मोएन्स, सीएस; वीसग्लस-कुपेरस, एन; वैन गौडोएवर, जेबी; ओस्टरलान, जे (अगस्त 2009)। "बहुत पहले और / या बहुत कम वजन वाले बच्चों में न्यूरोबेहेवियरल परिणामों का मेटा-विश्लेषण" (पीडीएफ) । बाल रोग । १२४ (२): ७१७-२८. डीओआई : 10.1542/पेड्स.2008-2816 । पीएमआईडी 19651588 । एस २ सीआईडी १८०१२४३४ ।
^ वेल्श, एमसी; हुइज़िंगा, एम (जून 2001)। "हनोई-संशोधित टॉवर का विकास और प्रारंभिक सत्यापन" । आकलन । 8 (2): 167-76। डोई : 10.1177/107319110100800205 । पीएमआईडी 11428696 । S2CID 27931772 ।
^ एंडरसन, जेआर; अल्बर्ट, एमवी; फिंचम, जेएम (अगस्त 2005)। "वास्तविक समय में समस्या समाधान का पता लगाना: हनोई के विषय-गति वाले टॉवर का एफएमआरआई विश्लेषण"। जे कॉग्न न्यूरोसी । १७ (८): १२६१-७४. साइटसीरएक्स 10.1.1.139.8424 । डोई : 10.1162/0898929055002427 । पीएमआईडी 16197682 । S2CID 7567982 ।
^ शलिस, टी। (1982)। "योजना की विशिष्ट हानि" । लंदन की रॉयल सोसायटी के दार्शनिक विवरण। सीरीज बी, बायोलॉजिकल साइंसेज । 298 (1089): 199–209। डोई : 10.1098/rstb.1982.0082 । पीएमआईडी ६१२५ ९ ७१ ।
^ बैरोन की प्रबंधन पुस्तक का चौथा संस्करण, लेखक: पैट्रिक जे. मोंटाना और ब्रूस एच. चार्नोव
^ उदाहरण के लिए: फालुदी, एंड्रियास (1987)। पर्यावरण नियोजन का निर्णय-केंद्रित दृष्टिकोण । शहरी और क्षेत्रीय योजना श्रृंखला। 38 . ऑक्सफोर्ड: एल्सेवियर (प्रकाशित 2013)। पी 208. आईएसबीएन ९७८१४८३२८६४८८. 2018-07-11 को लिया गया । जो योजनाएँ [भूमि विकास में सार्वजनिक और निजी हितों को समायोजित करने] की अनुमति नहीं देती हैं, उनकी उपेक्षा की जाएगी। तो प्रभाव इसके विपरीत है जो इरादा है: अवसरवाद।

अग्रिम पठन

ऑलमेन्डर, फिल; गुंडर, माइकल (2005). "लैकैनियन इनसाइट और डेरिडियन डीकंस्ट्रक्शन का एक डैश योजना के 'डार्क साइड ' पर लागू करना "। योजना सिद्धांत । ४ : ८७-११२. डोई : 10.1177/1473095205051444 । S2CID 145100234 ।
बाज़िन, ए। (2012)। द्विपक्षीय और बहुपक्षीय योजना: सर्वोत्तम अभ्यास और सीखे गए सबक। रणनीतिकार।
दास, जेपी, बिनोद सी कर, रौनो के पर्रीला। संज्ञानात्मक योजना: बुद्धिमान व्यवहार का मनोवैज्ञानिक आधार। ऋषि प्रकाशन प्रा। लिमिटेड; सचित्र संस्करण। अंग्रेज़ी आईएसबीएन 0-8039-9287-4आईएसबीएन 978-0-8039-9287-0
गुंडर, माइकल (2003)। "दूसरों की इच्छा के लिए जुनूनी योजना: योजना के अंधेरे पक्ष के लिए एक एगोनिस्टिक प्रतिक्रिया"। योजना में प्रगति । ६० (३): २३५-३१९। डीओआई : 10.1016/एस0305-9006(02)00115-0 ।
प्लेगर, जॉन (2001)। "सार्वजनिक भागीदारी और शासन की कला"। पर्यावरण और योजना बी: योजना और डिजाइन । २८ (२): २१९-२४१. डीओआई : 10.1068/बी2669 । S2CID 143996926 ।
रॉय, अनन्या (2008)। "उत्तर-उदारवाद: योजना की नैतिकता-राजनीति पर"। योजना सिद्धांत । 7 (1): 92-102। डोई : 10.1177/1473095207087526 । S2CID 143458706 ।
टैंग, विंग-शिंग (2000)। "चाइनीज अर्बन प्लानिंग एट फिफ्टी: एन असेसमेंट ऑफ द प्लानिंग थ्योरी लिटरेचर"। जर्नल ऑफ प्लानिंग लिटरेचर । १४ (३): ३४७-३६६। डोई : 10.1177/08854120022092700 । S2CID 154281106 ।
यिफ्टाचेल, ओरेन, 1995, "द डार्क साइड ऑफ मॉडर्निज्म: प्लानिंग ऐज कंट्रोल ऑफ एन एथनिक माइनॉरिटी," सोफी वाटसन और कैथरीन गिब्सन में, संपा।, पोस्टमॉडर्न सिटीज एंड स्पेसेस (ऑक्सफोर्ड और कैम्ब्रिज, एमए: ब्लैकवेल), पीपी। 216- 240.
यिफ्ताचेल, ओरेन (1998)। "प्लानिंग एंड सोशल कंट्रोल: एक्सप्लोरिंग द डार्क साइड"। जर्नल ऑफ प्लानिंग लिटरेचर । १२ (४): ३९५-४०६। डोई : 10.1177/088541229801200401 । S2CID 14859857 ।
यिफ्ताचेल, ओरेन (2006). "पुन: संलग्न योजना सिद्धांत? दक्षिण-पूर्वी परिप्रेक्ष्य की ओर"। योजना सिद्धांत । ५ (३): २११-२२२। डोई : 10.1177/1473095206068627 । S2CID 145359885 ।

[1] ओवेन, एएम (नवंबर 1997)। "मनुष्यों में संज्ञानात्मक योजना: न्यूरोसाइकोलॉजिकल, न्यूरोएनाटोमिकल और न्यूरोफर्माकोलॉजिकल दृष्टिकोण"। प्रोग न्यूरोबिओल । 53 (4): 431-50। डीओआई : 10.1016/एस0301-0082(97)00042-7 । पीएमआईडी 9421831 । S2CID 69523 ।

[2] हार्वे, जेएम; ओ'कालाघन, एमजे; मोहय, एच (मई 1999)। "अत्यंत कम जन्म के वजन वाले बच्चों का कार्यकारी कार्य: एक केस कंट्रोल स्टडी"। देव मेड चाइल्ड न्यूरोल । ४१ (५): २९२-७. डोई : 10.1017/s0012162299000663 । पीएमआईडी 10378753 ।

[3] अर्नौडसे-मोएन्स, सीएस; वीसग्लस-कुपेरस, एन; वैन गौडोएवर, जेबी; ओस्टरलान, जे (अगस्त 2009)। "बहुत पहले और / या बहुत कम वजन वाले बच्चों में न्यूरोबेहेवियरल परिणामों का मेटा-विश्लेषण" (पीडीएफ) । बाल रोग । १२४ (२): ७१७-२८. डीओआई : 10.1542/पेड्स.2008-2816 । पीएमआईडी 19651588 । एस २ सीआईडी १८०१२४३४ ।

[4] वेल्श, एमसी; हुइज़िंगा, एम (जून 2001)। "हनोई-संशोधित टॉवर का विकास और प्रारंभिक सत्यापन" । आकलन । 8 (2): 167-76। डोई : 10.1177/107319110100800205 । पीएमआईडी 11428696 । S2CID 27931772 ।

[5] एंडरसन, जेआर; अल्बर्ट, एमवी; फिंचम, जेएम (अगस्त 2005)। "वास्तविक समय में समस्या समाधान का पता लगाना: हनोई के विषय-गति वाले टॉवर का एफएमआरआई विश्लेषण"। जे कॉग्न न्यूरोसी । १७ (८): १२६१-७४. साइटसीरएक्स 10.1.1.139.8424 । डोई : 10.1162/0898929055002427 । पीएमआईडी 16197682 । S2CID 7567982 ।

[6] शलिस, टी। (1982)। "योजना की विशिष्ट हानि" । लंदन की रॉयल सोसायटी के दार्शनिक विवरण। सीरीज बी, बायोलॉजिकल साइंसेज । 298 (1089): 199–209। डोई : 10.1098/rstb.1982.0082 । पीएमआईडी ६१२५ ९ ७१ ।

[7] बैरोन की प्रबंधन पुस्तक का चौथा संस्करण, लेखक: पैट्रिक जे. मोंटाना और ब्रूस एच. चार्नोव

[8] उदाहरण के लिए: फालुदी, एंड्रियास (1987)। पर्यावरण नियोजन का निर्णय-केंद्रित दृष्टिकोण । शहरी और क्षेत्रीय योजना श्रृंखला। 38 . ऑक्सफोर्ड: एल्सेवियर (प्रकाशित 2013)। पी 208. आईएसबीएन ९७८१४८३२८६४८८. 2018-07-11 को लिया गया । जो योजनाएँ [भूमि विकास में सार्वजनिक और निजी हितों को समायोजित करने] की अनुमति नहीं देती हैं, उनकी उपेक्षा की जाएगी। तो प्रभाव इसके विपरीत है जो इरादा है: अवसरवाद।

[1]