गैर लाभकारी संगठन

एक गैर-लाभकारी संगठन ( एनपीओ ), जिसे गैर-व्यावसायिक इकाई के रूप में भी जाना जाता है , ^[1] गैर- लाभकारी संगठन , ^[२] या गैर-लाभकारी संस्था , ^[३] एक सामूहिक, सार्वजनिक या सामाजिक के लिए संगठित और संचालित एक कानूनी इकाई है। लाभ, एक इकाई के विपरीत जो अपने मालिकों के लिए लाभ उत्पन्न करने के उद्देश्य से एक व्यवसाय के रूप में कार्य करती है। एक गैर-लाभकारी संस्था गैर-वितरण बाधा के अधीन है: कोई भी राजस्व जो व्यय से अधिक हो, संगठन के उद्देश्य के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, निजी पार्टियों द्वारा नहीं लिया जाना चाहिए। संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला गैर-लाभकारी है, जिसमें अधिकांश राजनीतिक संगठन, स्कूल, व्यापार संघ, चर्च, सामाजिक क्लब और उपभोक्ता सहकारी समितियां शामिल हैं। गैर-लाभकारी संस्थाएं आम तौर पर कर-मुक्त होने के लिए सरकारों से अनुमोदन प्राप्त करती हैं , और कुछ कर-कटौती योग्य योगदान प्राप्त करने के लिए भी अर्हता प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन एक इकाई कर-मुक्त स्थिति हासिल किए बिना एक गैर-लाभकारी इकाई के रूप में शामिल हो सकती है ।

गैर-लाभकारी संस्थाओं के प्रमुख पहलू जवाबदेही, भरोसेमंदता, ईमानदारी और हर उस व्यक्ति के लिए खुलापन है जिसने संगठन में समय, पैसा और विश्वास का निवेश किया है। गैर-लाभकारी संगठन दाताओं, संस्थापकों, स्वयंसेवकों, कार्यक्रम प्राप्तकर्ताओं और सार्वजनिक समुदाय के प्रति जवाबदेह हैं। एक गैर-लाभकारी संस्था के लिए जो दान के माध्यम से अपने कार्यों को वित्तपोषित करना चाहता है, जनता का विश्वास उस राशि का एक कारक है जो एक गैर-लाभकारी संगठन जुटाने में सक्षम है। जितना अधिक गैर-लाभकारी संगठन अपने मिशन पर ध्यान केंद्रित करेंगे, उतना ही अधिक जनता का विश्वास उनके पास होगा। इससे संस्था को अधिक धन लाभ होगा। ^[1] एक गैर-लाभकारी संस्था जिन गतिविधियों में भाग ले रही है, वे गैर-लाभकारी संस्थाओं में जनता का विश्वास बनाने में मदद कर सकती हैं, साथ ही साथ मानक और व्यवहार कितने नैतिक हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका में सांख्यिकी

के अनुसार चैरिटेबल सांख्यिकी के लिए राष्ट्रीय केन्द्र (एनसीसीएस), वहाँ की तुलना में अधिक 15 लाख गैर-लाभकारी संयुक्त राज्य अमेरिका में पंजीकृत संगठनों, जिनमें शामिल हैं सार्वजनिक धर्मार्थ संगठनों , निजी नींव , और अन्य संगठनों। 2017 में (2014 के बाद से) लगातार चौथे वर्ष निजी धर्मार्थ योगदान में अनुमानित 410.02 बिलियन डॉलर की वृद्धि हुई। इन योगदानों में से, धार्मिक संगठनों को ३०.९%, शिक्षा संगठनों को १४.३% और मानव सेवा संगठनों को १२.१% प्राप्त हुआ। ^[४] सितंबर २०१० और सितंबर २०१४ के बीच, १६ साल से अधिक उम्र के लगभग २५.३% अमेरिकियों ने एक गैर-लाभकारी संस्था के लिए स्वेच्छा से काम किया। ^[५]

धन उगाहने का तंत्र

गैर-लाभकारी लाभ अर्जित करने से प्रेरित नहीं होते हैं, लेकिन उन्हें अपने सामाजिक लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए पर्याप्त आय लानी चाहिए। गैर-लाभकारी विभिन्न तरीकों से धन जुटाने में सक्षम हैं। इसमें व्यक्तिगत दाताओं या नींव से दान से आय शामिल है; निगमों से प्रायोजन; सरकारी फंडिंग; कार्यक्रम, सेवाएं या व्यापारिक बिक्री; और निवेश। ^[६] प्रत्येक एनपीओ अद्वितीय है जिसमें आय का स्रोत उनके लिए सबसे अच्छा काम करता है। पिछले दशक के भीतर एनपीओ में वृद्धि के साथ, संगठनों ने वित्तीय रूप से स्थिर रहने के लिए खुद के लिए राजस्व बनाने के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ अपनाया है। निजी व्यक्तियों या संगठनों से दान हर साल बदल सकता है और सरकारी अनुदान कम हो गया है। साल-दर-साल फंडिंग में बदलाव के साथ, कई गैर-लाभकारी संगठन अपने फंडिंग स्रोतों की विविधता को बढ़ाने की ओर बढ़ रहे हैं। उदाहरण के लिए, कई गैर-लाभकारी संस्थाओं ने, जो सरकारी अनुदानों पर निर्भर हैं, व्यक्तिगत दाताओं से अपील करने के लिए धन उगाहने के प्रयास शुरू कर दिए हैं। ^{[ उद्धरण वांछित ]}

गैर-लाभकारी बनाम गैर-लाभकारी

गैर-लाभकारी और गैर-लाभकारी ऐसे शब्द हैं जो समान रूप से उपयोग किए जाते हैं, लेकिन इसका मतलब एक ही चीज़ नहीं है। दोनों ऐसे संगठन हैं जो लाभ नहीं कमाते हैं, लेकिन अपने मिशन को बनाए रखने के लिए आय प्राप्त कर सकते हैं। गैर-लाभकारी और गैर-लाभकारी संगठनों द्वारा उत्पन्न आय का अलग-अलग उपयोग किया जाता है। गैर-लाभकारी संगठन संगठन को कोई अतिरिक्त आय लौटाते हैं। गैर-लाभकारी अपने अतिरिक्त धन का उपयोग अपने सदस्यों को भुगतान करने के लिए करते हैं जो उनके लिए काम करते हैं। गैर-लाभकारी संगठनों और गैर-लाभकारी संगठनों के बीच एक और अंतर उनकी सदस्यता है। गैर-लाभकारी संस्थाओं में स्वयंसेवक या कर्मचारी होते हैं जिन्हें संगठन के धन उगाहने के प्रयासों से कोई पैसा नहीं मिलता है। वे अपने काम के लिए एक वेतन कमा सकते हैं जो संगठन द्वारा धन उगाहने वाले धन से स्वतंत्र है। गैर-लाभकारी सदस्यों को संगठन के धन उगाहने के प्रयासों से लाभ उठाने का अवसर मिलता है। ^[७]^{[ अविश्वसनीय स्रोत? ]}

संयुक्त राज्य अमेरिका में, गैर-लाभकारी और गैर-लाभकारी दोनों आईआरएस प्रकाशन 557 के तहत कर-मुक्त हैं। हालांकि वे दोनों कर-मुक्त हैं, प्रत्येक संगठन को अलग-अलग टैक्स कोड आवश्यकताओं का सामना करना पड़ता है। एक गैर-लाभकारी संस्था 501(c)(3) आवश्यकताओं के तहत कर-मुक्त है यदि वह या तो एक धार्मिक, धर्मार्थ, या शैक्षिक आधारित संगठन है जो राज्य और संघीय कानून को प्रभावित नहीं करता है। गैर -लाभ 501(c)(7) आवश्यकताओं के तहत कर-मुक्त हैं यदि वे आनंद, मनोरंजन या किसी अन्य गैर-लाभकारी उद्देश्य के लिए एक संगठन हैं। ^[7]

गैर-लाभकारी या तो सदस्य-सेवारत हैं या समुदाय-सेवारत हैं। सदस्य-सेवारत गैर-लाभकारी संगठन अपने संगठन के सदस्यों के लिए लाभ पैदा करते हैं और इसमें क्रेडिट यूनियन, स्पोर्ट्स क्लब और वकालत समूह शामिल हो सकते हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं। समुदाय-सेवारत गैर-लाभकारी संगठन वैश्विक या स्थानीय स्तर पर समुदाय को सेवाएं प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। समुदाय-सेवारत गैर-लाभकारी संस्थाओं में ऐसे संगठन शामिल हैं जो सहायता और विकास कार्यक्रम, चिकित्सा अनुसंधान, शिक्षा और स्वास्थ्य सेवाएं प्रदान करते हैं। एक गैर-लाभकारी संस्था के लिए सदस्य-सेवारत और समुदाय-सेवा दोनों होना संभव है।

प्रबंध

गैर-लाभकारी संस्थाओं के बारे में एक आम गलत धारणा यह है कि वे पूरी तरह से स्वयंसेवकों द्वारा चलाए जाते हैं। अधिकांश गैर-लाभकारी संस्थाओं में ऐसे कर्मचारी होते हैं जो कंपनी के लिए काम करते हैं, संभवतः स्वयंसेवकों का उपयोग भुगतान किए गए कर्मचारियों के निर्देशन में गैर-लाभकारी सेवाओं को करने के लिए करते हैं। गैर-लाभकारी संस्थाओं को गैर-लाभकारी संस्थाओं को सेवाएं प्रदान करने के लिए भुगतान किए गए धन के विरुद्ध कर्मचारियों को भुगतान किए गए वेतन को संतुलित करने के लिए सावधान रहना चाहिए। जिन संगठनों का वेतन खर्च उनके कार्यक्रम के खर्चों के सापेक्ष बहुत अधिक है, उन्हें नियामक जांच का सामना करना पड़ सकता है। ^[8]

दूसरी गलत धारणा यह है कि गैर-लाभकारी संगठन लाभ नहीं कमा सकते हैं। हालांकि गैर-लाभकारी संस्थाओं का लक्ष्य विशेष रूप से मुनाफे को अधिकतम करना नहीं है, फिर भी उन्हें एक वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यवसाय के रूप में काम करना है। उन्हें अपनी आय (अनुदान और दान और सेवाओं से आय दोनों) और खर्चों का प्रबंधन करना चाहिए ताकि एक वित्तीय रूप से व्यवहार्य इकाई बने रहें। गैर-लाभकारी संस्थाओं के पास पेशेवर होने, आर्थिक रूप से जिम्मेदार होने, स्वार्थ और लाभ के मकसद को मिशन मकसद से बदलने पर ध्यान केंद्रित करने की जिम्मेदारी है । ^[९]

हालांकि गैर-लाभकारी संस्थाओं को लाभकारी व्यवसायों से अलग तरीके से प्रबंधित किया जाता है, उन्होंने अधिक व्यवसायिक होने का दबाव महसूस किया है। सार्वजनिक सेवा उद्योग में निजी और सार्वजनिक व्यवसाय के विकास का मुकाबला करने के लिए, गैर-लाभकारी संस्थाओं ने अपने व्यवसाय प्रबंधन और मिशन को मॉडल किया है, स्थिरता और विकास को स्थापित करने के लिए अपने मूल स्थान को स्थानांतरित किया है। ^[१०]

प्रभावी मिशन स्थापित करना गैर-लाभकारी संगठनों के सफल प्रबंधन की कुंजी है। ^[११] प्रभावी मिशन के लिए तीन महत्वपूर्ण शर्तें हैं: अवसर, क्षमता और प्रतिबद्धता। ^{[1 1]}

गैर-लाभकारी संगठनों की स्थिरता को प्रबंधित करने का एक तरीका दाता समूहों के साथ मजबूत संबंध स्थापित करना है। ^[११] इसके लिए एक दाता विपणन रणनीति की आवश्यकता होती है, जिसमें कई गैर-लाभकारी संस्थाओं की कमी है। ^{[1 1]}

कार्यों

एनपीओ में संरचनाओं और उद्देश्यों की एक विस्तृत विविधता है। कानूनी वर्गीकरण के लिए, फिर भी, महत्व के कुछ तत्व हैं:

प्रबंधन प्रावधान
जवाबदेही और लेखा परीक्षा प्रावधान
क़ानूनों या निगमन के लेखों में संशोधन के लिए प्रावधान
इकाई के विघटन के लिए प्रावधान
कॉर्पोरेट और निजी दाताओं की कर स्थिति
संस्थापकों की कर स्थिति।

उपरोक्त में से कुछ ( कम से कम संयुक्त राज्य अमेरिका में अधिकांश न्यायालयों में ) संगठन के स्थापना या संविधान के चार्टर में व्यक्त किए जाने चाहिए। अन्य प्रत्येक विशेष क्षेत्राधिकार में पर्यवेक्षण प्राधिकारी द्वारा प्रदान किए जा सकते हैं।

जबकि संबद्धता कानूनी स्थिति को प्रभावित नहीं करेगी, उन्हें कानूनी कार्यवाही द्वारा उद्देश्य के संकेत के रूप में ध्यान में रखा जा सकता है। अधिकांश देशों में ऐसे कानून हैं जो एनपीओ की स्थापना और प्रबंधन को विनियमित करते हैं और जिनके लिए कॉर्पोरेट प्रशासन व्यवस्था के अनुपालन की आवश्यकता होती है। अधिकांश बड़े संगठनों को अपनी आय और व्यय का विवरण सार्वजनिक रूप से अपनी वित्तीय रिपोर्ट प्रकाशित करने की आवश्यकता होती है।

कई पहलुओं में, वे कॉर्पोरेट व्यावसायिक संस्थाओं के समान हैं, हालांकि अक्सर महत्वपूर्ण अंतर होते हैं। नहीं के लिए लाभ और दोनों के लिए लाभ कॉर्पोरेट संस्थाओं बोर्ड के सदस्यों, स्टीयरिंग-समिति के सदस्यों, या न्यासी जो संगठन एक देना होगा प्रत्ययी कर्तव्य निष्ठा और विश्वास का। इसके एक उल्लेखनीय अपवाद में चर्च शामिल हैं , जिन्हें अक्सर चर्च के सदस्यों सहित किसी को भी वित्त का खुलासा करने की आवश्यकता नहीं होती है। ^[12]

गठन और संरचना

संयुक्त राज्य अमेरिका में, गैर-लाभकारी संगठनों का गठन उपनियमों या निगमन के लेखों या दोनों को उस राज्य में दाखिल करके किया जाता है जिसमें वे काम करने की उम्मीद करते हैं। निगमन का कार्य एक कानूनी इकाई बनाता है जिससे संगठन को कानून द्वारा एक अलग निकाय (निगम) के रूप में माना जा सकता है और व्यवसायिक लेनदेन में प्रवेश करने, अनुबंध बनाने और व्यक्तियों या लाभकारी निगमों के रूप में खुद की संपत्ति हो सकती है।

गैर-लाभकारी संस्थाओं में सदस्य हो सकते हैं, लेकिन कई नहीं। गैर-लाभकारी संस्था सदस्यों का एक ट्रस्ट या संघ भी हो सकता है । संगठन को उसके सदस्यों द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है जो निदेशक मंडल , बोर्ड ऑफ गवर्नर्स या न्यासी बोर्ड का चुनाव करते हैं । सदस्यों के रूप में समूहों या निगमों के प्रतिनिधित्व की अनुमति देने के लिए एक गैर-लाभकारी के पास एक प्रतिनिधि संरचना हो सकती है। वैकल्पिक रूप से, यह एक गैर-सदस्यता संगठन हो सकता है और निदेशक मंडल अपने उत्तराधिकारी का चुनाव कर सकता है।

दो प्रमुख प्रकार के गैर-लाभकारी संगठन सदस्यता और केवल बोर्ड हैं। एक सदस्यता संगठन बोर्ड का चुनाव करता है और उसके पास नियमित बैठकें होती हैं और उपनियमों में संशोधन करने की शक्ति होती है। एक बोर्ड-ओनली संगठन में आमतौर पर एक स्व-चयनित बोर्ड और एक सदस्यता होती है जिसकी शक्तियाँ बोर्ड द्वारा उसे सौंपे गए लोगों तक सीमित होती हैं। एक बोर्ड-केवल संगठन के उपनियम यह भी बता सकते हैं कि संगठन की कोई सदस्यता नहीं है, हालांकि संगठन का साहित्य इसके दाताओं या सेवा प्राप्तकर्ताओं को 'सदस्य' के रूप में संदर्भित कर सकता है; ऐसे संगठनों के उदाहरण हैं फेयरवोट ^[13]^[14] और नेशनल ऑर्गनाइजेशन फॉर द रिफॉर्म ऑफ मारिजुआना लॉज । ^[15] मॉडल गैर-लाभकारी निगम अधिनियम कई जटिलताओं और सदस्यता निर्णय लेने पर आवश्यकताओं लगाता है। ^[१६] तदनुसार, कई संगठनों, जैसे कि विकिमीडिया फाउंडेशन , ^[१७] ने केवल-बोर्ड संरचनाओं का गठन किया है। सांसदों के राष्ट्रीय संघ खुलापन, जवाबदेही के भविष्य के लिए इस प्रवृत्ति के प्रभाव के बारे में चिंताओं को उत्पन्न, और गैर-लाभकारी संगठनों सार्वजनिक चिंताओं में से समझने की है। विशेष रूप से, वे ध्यान देते हैं कि गैर-लाभकारी संगठन, व्यावसायिक निगमों के विपरीत, उत्पादों के लिए बाजार अनुशासन और उनकी पूंजी के शेयरधारक अनुशासन के अधीन नहीं हैं ; इसलिए, बोर्ड के चुनाव जैसे प्रमुख निर्णयों के सदस्यता नियंत्रण के बिना, दुरुपयोग के खिलाफ कुछ अंतर्निहित सुरक्षा उपाय हैं। ^[१८]^[१९] इसका खंडन यह हो सकता है कि जैसे-जैसे गैर-लाभकारी संगठन बढ़ते हैं और बड़े दान की तलाश करते हैं, ऑडिट किए गए वित्तीय विवरणों की अपेक्षाओं सहित जांच की डिग्री बढ़ जाती है। ^[२०] एक और खंडन यह हो सकता है कि जहां तक सदस्यों और निदेशकों को लाभ के वितरण का संबंध है, एनपीओ अपने कानूनी ढांचे की पसंद से वित्तीय लाभ से विवश हैं।

कर में छूट

कई देशों में, गैर-लाभकारी संस्था कर-मुक्त स्थिति के लिए आवेदन कर सकती है, ताकि संगठन को स्वयं आयकर और अन्य करों से छूट मिल सके। संयुक्त राज्य में, संघीय आय करों से मुक्त होने के लिए, संगठन को आंतरिक राजस्व संहिता में निर्धारित आवश्यकताओं को पूरा करना होगा । गैर-लाभकारी स्थिति प्रदान करना राज्य द्वारा किया जाता है, जबकि कर-मुक्त पदनाम (जैसे 501 (सी) (3)) प्रदान करना संघीय सरकार द्वारा आईआरएस के माध्यम से दिया जाता है। इसका मतलब है कि सभी गैर-लाभकारी संस्थाएं कर-मुक्त होने के योग्य नहीं हैं। ^[२१] एनपीओ डबल बॉटम लाइन के मॉडल का उपयोग करते हैं , जिसमें लाभ कमाने की तुलना में उनके कारण को आगे बढ़ाना अधिक महत्वपूर्ण है, हालांकि संगठन की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए दोनों की आवश्यकता होती है। ^[22]^[23]

समाज कल्याण गैर-लाभकारी संस्थाएं

अमेरिका में, "सामाजिक कल्याण" गैर-लाभकारी संस्थाओं (IRS धारा 501c4) का अक्सर राजनेताओं द्वारा उपयोग किया जाता है। उनके उपयोग के परिणामस्वरूप क्वामे किलपैट्रिक और ग्रेचेन व्हिटमर जैसे राजनेताओं के लिए विवाद हुआ है । ^[24]

समस्या

संस्थापक सिंड्रोम

संस्थापक सिंड्रोम एक मुद्दा संगठनों का अनुभव है क्योंकि वे विस्तार करते हैं। गतिशील संस्थापक, जिनके पास परियोजना को संचालित करने का एक मजबूत दृष्टिकोण है, संगठन के नियंत्रण को बनाए रखने की कोशिश करते हैं, भले ही नए कर्मचारी या स्वयंसेवक परियोजना के दायरे का विस्तार करना या नीति बदलना चाहते हैं। ^[25]

संसाधन कुप्रबंधन

संसाधन कुप्रबंधन एनपीओ के साथ एक विशेष समस्या है क्योंकि कर्मचारी किसी ऐसे व्यक्ति के प्रति जवाबदेह नहीं हैं, जिसका संगठन में सीधा हिस्सा है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी अपनी पूरी देनदारियों का खुलासा किए बिना एक नया कार्यक्रम शुरू कर सकता है। कर्मचारी को एनपीओ की प्रतिष्ठा में सुधार करने, अन्य कर्मचारियों को खुश करने और नए दाताओं को आकर्षित करने के लिए पुरस्कृत किया जा सकता है। संगठन के पूर्ण विश्वास और क्रेडिट पर वादा किया गया दायित्व, लेकिन कहीं भी दर्ज नहीं किया गया, लेखांकन धोखाधड़ी का गठन करता है । लेकिन अप्रत्यक्ष देनदारियां भी एनपीओ की वित्तीय स्थिरता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती हैं, और जब तक सख्त नियंत्रण स्थापित नहीं किया जाता है, तब तक एनपीओ को वित्तीय समस्याएं होंगी। ^[२६] कुछ टिप्पणीकारों ने तर्क दिया है कि बड़े लाभकारी निगमों से महत्वपूर्ण धन की प्राप्ति अंततः एनपीओ के कार्यों को बदल सकती है। ^[२७] एक एनपीओ की दक्षता का एक लगातार माप इसका व्यय अनुपात है (अर्थात इसके कार्यक्रमों के अलावा अन्य चीजों पर व्यय, इसके कुल व्यय से विभाजित)।

प्रतिभा के लिए प्रतियोगिता

सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा एक और समस्या है जिसका गैर-लाभकारी संगठनों को अनिवार्य रूप से सामना करना पड़ता है, खासकर प्रबंधन पदों के लिए। गैर-लाभकारी क्षेत्र में आज नए स्नातक श्रमिकों के संबंध में बड़ी प्रतिभा की कमी की खबरें हैं, ^[२८] और एनपीओ ने बहुत लंबे समय तक एक माध्यमिक प्राथमिकता के लिए काम पर रखा है, ^[२९] यही वजह है कि वे खुद को उस स्थिति में पाते हैं जो कई लोग करते हैं। जबकि कई स्थापित एनपीओ अच्छी तरह से वित्त पोषित हैं और अपने सार्वजनिक क्षेत्र के प्रतिस्पर्धियों की तुलना में हैं, कई और स्वतंत्र हैं और रचनात्मक होना चाहिए जिसके साथ वे जीवंत व्यक्तित्वों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए प्रोत्साहन का उपयोग करते हैं। कई लोगों के लिए प्रारंभिक रुचि पारिश्रमिक पैकेज है, हालांकि एनपीओ छोड़ने के बाद पूछताछ करने वाले कई लोगों ने बताया है कि यह तनावपूर्ण काम का माहौल और कठिन काम था जिसने उन्हें दूर कर दिया। ^[30]

सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के रोजगार, अधिकांश भाग के लिए, अपने कर्मचारियों को पूरे इतिहास में अधिकांश गैर-लाभकारी एजेंसियों की तुलना में अधिक पेशकश करने में सक्षम रहे हैं। या तो उच्च वेतन, अधिक व्यापक लाभ पैकेज, या कम थकाऊ काम के रूप में, सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों ने कर्मचारियों को आकर्षित करने में एनपीओ पर एक लाभ का आनंद लिया है। परंपरागत रूप से, एनपीओ ने मिशन-संचालित व्यक्तियों को आकर्षित किया है जो अपने चुने हुए कारण की सहायता करना चाहते हैं। समस्या यह है कि कुछ एनपीओ अधिकांश व्यवसायों के समान या केवल मौसमी रूप से काम नहीं करते हैं। यह कई युवा और प्रेरित कर्मचारियों को अधिक स्थिर रोजगार के पक्ष में एनपीओ छोड़ने के लिए प्रेरित करता है। आज, हालांकि, गैर-लाभकारी संगठन अपने प्रतिस्पर्धियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले तरीकों को अपना रहे हैं और अपने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए नए साधन ढूंढ रहे हैं और नए बनाए गए कर्मचारियों को सर्वश्रेष्ठ आकर्षित कर रहे हैं। ^[31]

यह उल्लेख किया गया है कि अधिकांश गैर-लाभकारी कभी भी निजी क्षेत्र ^[32] के वेतन से मेल नहीं खा पाएंगे और इसलिए उन्हें लाभ पैकेज, प्रोत्साहन और आनंददायक कार्य वातावरण को लागू करने पर अपना ध्यान केंद्रित करना चाहिए। एक अच्छे वातावरण को वेतन और काम के दबाव से ऊंचा स्थान दिया जाता है। ^[२९] एनपीओ को जितना संभव हो उतना भुगतान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और कम तनाव वाले कार्य वातावरण की पेशकश की जाती है जिससे कर्मचारी खुद को सकारात्मक रूप से जोड़ सके। अन्य प्रोत्साहन जिन्हें लागू किया जाना चाहिए वे उदार अवकाश भत्ते या लचीले काम के घंटे हैं। ^[33]

ऑनलाइन उपस्थिति

कई एनपीओ अक्सर .org या .us (या अपने संबंधित देश का कंट्री कोड टॉप-लेवल डोमेन ) या .edu टॉप-लेवल डोमेन (TLD) का उपयोग करते हैं, जब वे खुद को अधिक व्यावसायिक संस्थाओं से अलग करने के लिए डोमेन नाम का चयन करते हैं, जो आमतौर पर उपयोग करते हैं .com अंतरिक्ष।

RFC 1591 में उल्लिखित पारंपरिक डोमेन में , .org नामकरण प्रणाली में 'उन संगठनों के लिए है जो कहीं और फिट नहीं थे', जिसका अर्थ है कि यह गैर-व्यावसायिक संगठनों के लिए उचित श्रेणी है यदि वे सरकारी, शैक्षिक, या एक विशिष्ट टीएलडी के साथ अन्य प्रकारों में से एक। यह विशेष रूप से धर्मार्थ संगठनों या किसी विशिष्ट संगठनात्मक या कर-कानून की स्थिति के लिए निर्दिष्ट नहीं है; हालाँकि, इसमें ऐसी कोई भी चीज़ शामिल है जो किसी अन्य श्रेणी के रूप में वर्गीकृत नहीं है। वर्तमान में, .com या .org के पंजीकरण पर कोई प्रतिबंध लागू नहीं है, इसलिए कोई भी इन डोमेन में से किसी एक में सभी प्रकार के संगठनों के साथ-साथ नए, अधिक विशिष्ट डोमेन सहित अन्य शीर्ष-स्तरीय डोमेन ढूंढ सकता है जो विशेष प्रकार के डोमेन पर लागू हो सकते हैं। सहित संगठन .museum संग्रहालयों के लिए और .coop के लिए सहकारी समितियों । संगठन अपने देश के लिए उपयुक्त देश कोड शीर्ष-स्तरीय डोमेन द्वारा भी पंजीकरण करा सकते हैं।

वैकल्पिक नाम

'गैर' शब्दों से परिभाषित होने के बजाय, कुछ संगठन इस क्षेत्र का वर्णन करने के लिए नई, सकारात्मक-ध्वनि वाली शब्दावली का सुझाव दे रहे हैं। 'नागरिक समाज संगठन' (सीएसओ) शब्द का प्रयोग वैश्विक शासन के अध्ययन के लिए केंद्र सहित कई संगठनों द्वारा किया गया है । ^[३४] शब्द 'नागरिक क्षेत्र संगठन' (सीएसओ) को भी इस क्षेत्र का वर्णन करने के लिए वकालत की गई है - नागरिकों के लिए, नागरिकों के लिए - अशोक: जनता के लिए नवप्रवर्तनकर्ता सहित संगठनों द्वारा । ^[३५] अधिवक्ताओं का तर्क है कि ये शब्द सरकार या व्यावसायिक क्षेत्रों के लिए इस्तेमाल की जाने वाली शब्दावली पर भरोसा किए बिना, अपनी शर्तों में क्षेत्र का वर्णन करते हैं। हालांकि, स्व-वर्णनात्मक भाषा की एक गैर-लाभकारी संस्था द्वारा शब्दावली का उपयोग जो कानूनी रूप से अनुपालन नहीं करती है, गैर-लाभकारी क्षमताओं, क्षमताओं और सीमाओं के बारे में जनता को भ्रमित करने का जोखिम है। ^[36]

कुछ स्पैनिश-भाषा न्यायालयों में, गैर-लाभकारी संगठनों को "नागरिक संघ" कहा जाता है। ^[37]

यह सभी देखें

सामुदायिक संगठन
प्रभावी परोपकारिता
धन उगाहने
गैर-लाभकारी संगठनों के मास्टर
आपसी संगठन
गैर वाणिज्यिक
गैर सरकारी संगठन
क्षेत्राधिकार द्वारा गैर-लाभकारी संगठन कानून laws
गैर-लाभकारी संगठन और सार्वजनिक जानकारी तक पहुंच
गैर-लाभकारी प्रौद्योगिकी
व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य
सामाजिक अर्थव्यवस्था
सहायक संगठन (दान)
संयुक्त राज्य अमेरिका के गैर-लाभकारी कानून
स्वैच्छिक क्षेत्र

संदर्भ

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अग्रिम पठन

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बाहरी कड़ियाँ

ग़ैर-लाभकारी संसाधन पर Curlie
इश्यूलैब में गैर-लाभकारी और परोपकार अनुसंधान

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[13] FairVote - निदेशक मंडल संग्रहीत 30 अक्टूबर 2008 में वेबैक मशीन ।

[14] FairVote - पूछे जाने वाले प्रश्न संग्रहीत 23 अक्टूबर 2008 में वेबैक मशीन ।

[15] निदेशक NORML बोर्ड - NORML संग्रहीत 30 अक्टूबर 2008 में वेबैक मशीन ।

[16] करों को मुनाफे में कैसे बदलें: गैर-लाभकारी संगठनों के लिए व्यावसायिक गाइड । अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रकाशन। 20 मार्च 2009. पी. 12. आईएसबीएन 9781438722160. 28 अक्टूबर 2014 को लिया गया ।

[17] "उपनियम" । विकिमीडिया फाउंडेशन। 14 जुलाई 2010। मूल से 23 जनवरी 2008 को संग्रहीत । 31 जुलाई 2010 को लिया गया ।

[18] मालामुट, माइकल ई. और ब्लाच, थॉमस जे. (2008)। "एबीए कोड संशोधन गैर-लाभकारी संस्थाओं में लोकतंत्र और संसदीय कानून के लिए चिंता पैदा करता है"। राष्ट्रीय सांसद, खंड ६९, नं. १. साइट जर्नल की आवश्यकता है |journal=( सहायता )

[19] चैरिटी ऑन ट्रायल: व्हाट यू नीड टू नो बिफोर यू गिव / डौग व्हाइट (2007) आईएसबीएन 1-56980-301-3 ।

[20] ग़ैर-लाभकारी संगठनों में SSRN-स्वैच्छिक प्रकटीकरण: ब्रूस बेन, Delwyn DeVries, जिंग लिन द्वारा एक खोजपूर्ण अध्ययन संग्रहीत पर 20 मार्च 2021 वेबैक मशीन ।

[21] "छूट के लिए आवेदन करना - गैर-लाभकारी और कर-मुक्त स्थिति के बीच अंतर" । आईआरएस.जीओवी। से संग्रहीत मूल 16 अक्टूबर 2012 । 18 अक्टूबर 2012 को लिया गया ।

[22] द नॉन-प्रॉफिट हैंडबुक: एवरीथिंग यू नीड टू नो टू स्टार्ट एंड रन योर नॉन-प्रॉफिट ऑर्गनाइजेशन (पेपरबैक), गैरी एम. ग्रोबमैन, व्हाइट हैट कम्युनिकेशंस, 2008।

[23] "नॉट-फॉर-प्रॉफिट - ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी से अंग्रेजी में नॉट-फॉर-प्रॉफिट की परिभाषा" । मूल से 20 मार्च 2021 को संग्रहीत किया गया । 14 मई 2015 को लिया गया ।

[24] पॉल एगन (14 मई 2021)। "गॉव व्हिटमर ने अपने पिता से मिलने के लिए यात्रा की लागत का खुलासा किया और इसके लिए भुगतान कैसे किया गया" । डेट्रॉइट फ्री प्रेस । 19 मई 2021 को लिया गया । आंतरिक राजस्व संहिता की धारा 501c4 के तहत 2018 में निगमित, राज्य के रिकॉर्ड दिखाते हैं। इस तरह के "सामाजिक कल्याण" गैर-लाभकारी फंड आमतौर पर राज्य और स्थानीय कार्यालयधारकों द्वारा उपयोग किए जाते हैं, लेकिन पिछले विवादों का स्रोत रहे हैं, विशेष रूप से पूर्व डेट्रॉइट मेयर क्वामे किलपैट्रिक के लिए

[25] ब्लॉक, स्टीफन आर.; रोसेनबर्ग, स्टीवन (ग्रीष्मकालीन 2002)। "फाउंडर्स सिंड्रोम की ओर और समझ"। गैर-लाभकारी प्रबंधन और नेतृत्व । १२ (४): ३५३. डोई : १०.१००२/एनएमएल.१२४०३ ।

[26] छोटे गैर-लाभकारी संगठनों के लिए ऑडिट गाइड । से संग्रहीत मूल 4 जनवरी 2011 को । 21 जुलाई 2010 को लिया गया ।

[27] एडवर्ड्स, एम.; हुल्मे, डी।, एड। (२००२)। "एनजीओ प्रदर्शन और जवाबदेही: परिचय और अवलोकन (अध्याय 11)"। एनजीओ प्रबंधन पर अर्थस्कैन रीडर । यूके: अर्थस्कैन पब्लिकेशंस लिमिटेड

[28] चेर्तवियन, जी। (मार्च 2013)। "गैर-लाभकारी संस्थाओं को शीर्ष प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता है" । हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू । मूल से 20 मार्च 2021 को संग्रहीत किया गया । 10 दिसंबर 2014 को लिया गया ।

[auto-29] ए बी माव, लिज़ (9 जुलाई 2014)। "प्रतिभा खेल जीतना" । स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन रिव्यू । मूल से 7 अगस्त 2018 को संग्रहीत किया गया । 6 अगस्त 2018 को लिया गया ।

[30] बेचेट्टी, लियोनार्डो; कैस्ट्रियोटा, स्टेफ़ानो; डेपेड्री, सारा (1 अगस्त 2014)। "फॉर-प्रॉफ़िट बनाम नॉट-फॉर-प्रॉफ़िट सेक्टर में काम करना: इससे क्या फ़र्क पड़ता है? स्वैच्छिक और अनैच्छिक मूवर्स की प्राथमिकताओं पर एक पूछताछ" । औद्योगिक और कॉर्पोरेट परिवर्तन । २३ (४): १०८७-११२०. डीओआई : 10.1093/आईसीसी/डीटीटी044 । मूल से 20 मार्च 2021 को संग्रहीत किया गया । 28 मार्च 2018 को लिया गया ।

[31] कोहेन, आर। (21 जून 2010)। "गैर-लाभकारी वेतन: निजी क्षेत्र के साथ समानता प्राप्त करना" । गैर-लाभकारी तिमाही । मूल से 11 दिसंबर 2014 को संग्रहीत किया गया । 10 दिसंबर 2014 को लिया गया ।

[32] कॉफ़मैन, एस। (23 दिसंबर 2002)। "गैर-लाभकारी कर्मचारी लाभ के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं" । कोलंबस बिजनेस फर्स्ट । मूल से 20 मार्च 2021 को संग्रहीत किया गया । 10 दिसंबर 2014 को लिया गया ।

[33] फॉक्स, टी। (18 मार्च 2014)। "युवा श्रमिकों के लिए निजी क्षेत्र के साथ प्रतिस्पर्धा कैसे करें" । वाशिंगटन पोस्ट । मूल से 20 मार्च 2021 को संग्रहीत किया गया । 6 सितंबर 2017 को लिया गया ।

[34] ग्लासियस, मार्लिस; कलडोर, मैरी; एन्हेयर, हेल्मुट, एड. (२००५)। ग्लोबल सिविल सोसाइटी 2006/7 । साधू। से संग्रहीत मूल 24 अप्रैल 2007 को।

[35] Drayton, डब्ल्यू: "शब्द पदार्थ" संग्रहीत 7 नवंबर 2017 में वेबैक मशीन । एलायंस पत्रिका, वॉल्यूम। 12/नंबर 2, जून 2007।

[36] अल्वाराडो, इलियट आई.: "गैर-लाभकारी या गैर-लाभकारी - आप कौन हैं?", पृष्ठ 6-7। गैर-लाभकारी विश्व, खंड 18, संख्या 6, नवंबर/दिसंबर 2000।

[37] कैम्पेटेला, एंड्रिया; गोंजालेज बॉम्बल, इनेस; रोइटर, मारियो (1998)। "गैर-लाभकारी क्षेत्र को परिभाषित करना: अर्जेंटीना" (पीडीएफ) । जॉन्स हॉपकिन्स तुलनात्मक गैर-लाभकारी क्षेत्र परियोजना के कार्य पत्र । 33 .

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